Działamy w opozycji do tradycyjnych systemów sprzed kilkudziesięciu lat, gdzie poszczególne zespoły „chowają się” do swoich bezpiecznych kryjówek pod nazwą: „przecież zrobiłem to tak, jak było w wymaganiach”, żyjąc w radykalnej separacji, tym samym tłumiąc swoją inicjatywę i kreatywność. Systemów, gdzie nie myśli się jak coś zrobić, tylko się to robi, by ze wszystkim zdążyć na czas. Zadania są wykonywane mechanicznie, najczęściej bez odpowiedniej ilości czasu potrzebnego na planowanie, analizę nowych metod i technologii, dyskusje twórcze – które tak naprawdę są kluczem do sukcesu.

W Aberit zarządzamy projektami informatycznymi zwinnie w oparciu o Scrum Agile, który święci swoje tryumfy w prężnie rozwijających się firmach IT, czyli u nas też.

Scrum to nie procedury, których należy się kurczowo trzymać i przestrzegać. „Scrum to nie metodologia. To baza dla reguł, ról i zasad, które pomagają indywidualnym osobom i organizacjom stworzyć swój własny proces, odpowiadający ich konkretnym potrzebom”. To budowanie nawyków, dzięki którym osiąga się więcej.

Na czym polega w praktyce?

Zwinne (eng. agile) wytwarzanie, zakłada podział na drobne okresy czasu – iteracje (tzw. Sprinty) trwające najczęściej 2-4 tygodni, po których dostarczamy konkretną funkcjonalność do weryfikacji Klienta, co daje nam możliwość dynamicznego reagowania i pewność na zaspokojenie zmieniających się wymagań Klientów.

Scrum osadzony jest w teorii empiryzmu – gdzie wiedza wynika z doświadczenia i  podejmowania decyzji w oparciu o to, co poznane, a wszelkie idee i teorie są w tym podejściu wtórne.

Liczą się trzy filary: przejrzystość, sprawdzanie postępów prac i adaptacja zmian.

Po więcej informacji na temat SCRUM-a odsyłamy do publikacji naszego autorstwa pt. „SCRUM – o tym jak „rutyna” poprawia jakość życia i równoważy rozwój w firmie IT”  w monografii dr n. ekon.  Adama Depta pt. „Jakość życia a zrównoważony rozwój w kontekście współczesnych problemów zarządzania”.